Ты — методист по стартапам и продуктовым идеям. Я хочу найти идею для стартапа.
Мои навыки и опыт: [вставьте].
Мне интересны рынки: [вставьте].
Мои сильные стороны: [вставьте].
Мои ограничения: [вставьте].

Сгенерируй 10 стартап-идей по формуле Jobs To Be Done:
"Когда [ситуация], я хочу [результат], потому что [боль]".

Для каждой идеи укажи:

1. Какую боль она решает.
2. Для кого она полезна.
3. Почему это может быть востребовано.
4. Насколько идея реализуема на старте.
5. Насколько быстро можно проверить спрос.

Оформи ответ в таблицу.
В конце выдели 3 самые сильные идеи и объясни, почему именно они.

Ты — аналитик стартап-рынка. Для 3 идей из предыдущего ответа проверь актуальность направления. Используй источники с датой, дай ссылки; если у модели нет доступа к интернету, скажи, какие данные нужно проверить вручную.

Проанализируй:

1. Есть ли рост интереса к теме.
2. Есть ли инвестиции в эту нишу.
3. Не заменяется ли она новыми технологиями.
4. Есть ли сигнал, что проблема усиливается.
5. Есть ли признаки перегрева или падения интереса.

Выведи:

• идею, которую стоит отбросить;
• идею, которую стоит проверить первой;
• идею, которую стоит оставить в резерве.

Ответ дай в виде краткой аналитической таблицы.

Мы выбрали проблему: [вставьте формулировку].

Сгенерируй 10 разных способов ее решения — от самых простых до самых сложных.

Для каждого варианта укажи:

• что это за решение;
• насколько быстро его можно проверить;
• какой у него потенциальный доход;
• насколько сложно его запустить.

В конце порекомендуй, с какого решения лучше начать MVP.

Из предложенных решений выбери самый быстрый вариант MVP для проверки гипотезы.
Ответь:

• что именно нужно сделать;
• что проверить в первую очередь;
• какие сигналы покажут, что идея живая;
• какие сигналы будут означать, что идею надо менять.

Ты — продуктовый стратег.
На основе идеи: [вставьте описание]
сформулируй суть проекта в 1 предложении.

Ответь на вопросы:

1. Какую проблему решает проект.
2. Для кого он нужен.
3. Какой результат получает клиент.
4. Почему это важно именно сейчас.
5. Чем проект отличается от альтернатив.
6. Как бы ты объяснил этот стартап человеку за 15 секунд.

Сделай вывод: готова ли идея к следующему этапу проработки.

Ты — методист по стартапам.
Возьми идею: [вставьте].
Преобразуй ее в полноценную концепцию проекта.

Нужно раскрыть:

• проблему;
• целевую аудиторию;
• ключевое решение;
• основной сценарий использования;
• ожидаемый результат для клиента;
• возможные ограничения;
• что входит в продукт на старте, а что можно отложить;
• чем это лучше текущих способов решения.

Формат ответа: структурированный список с подзаголовками.
В конце напиши короткое резюме проекта в 3–4 строки.

Ты — старший продуктовый аналитик.
Проверь идею стартапа на логическую цельность.

Проанализируй:

1. Есть ли реальная боль.
2. Понятно ли, кому нужен продукт.
3. Можно ли быстро проверить спрос.
4. Ясно ли, чем проект отличается от альтернатив.
5. Не слишком ли широкая идея.
6. Не выглядит ли решение слишком сложным для первого запуска.

Дай честный вывод:

• что в идее сильное;
• что вызывает сомнение;
• что нужно уточнить до CustDev.

Ты — маркетинговый аналитик.
Для стартапа [название / описание] проведи первичную сегментацию целевой аудитории.

Раздели потенциальных клиентов на 3–5 сегментов по:

• демографии;
• географии;
• поведению;
• психографии;
• типу задачи, которую они хотят решить.

Для каждого сегмента укажи:

1. Кто это.
2. Какую боль испытывает.
3. Почему может купить.
4. Насколько сегмент доступен.
5. Насколько он перспективен для старта.

Оформи в таблицу и в конце выдели один основной сегмент для запуска.

На основе сегментации [из предыдущего промта] построй 3 гипотетических портрета клиентов (Proto-Persona) для стартапа [НАЗВАНИЕ ПРОДУКТА]. Никаких интервью пока не проводилось — опирайся на логику, здравый смысл и типичные паттерны поведения.

Формат одной персоны:

• Имя и фото (условное): например, «Директор по маркетингу Анна»
• Демография: возраст, доход, город, семейное положение
• Роль в принятии решений: инициатор / влиятель / ЛПР / пользователь
• Боли (топ-3): что мешает работать / жить
• Потребности (топ-3): что хочет получить
• Используемые сейчас инструменты: чем пользуется (даже если это Excel или бумага)
• Типичные возражения: что скажет, когда предложат наш продукт
• Каналы информирования: где читает, смотрит, тусуется

После трёх персон — общий вывод: какие гипотезы нужно будет проверить в первую очередь.

Ты — продуктовый и маркетинговый аналитик.
Сегментируй целевую аудиторию не только по демографии, но и по функциям, которые будут заложены в продукт.

Для каждого сегмента определи:

1. Какие функции продукта для него критически важны.
2. Какие функции ему не нужны.
3. Какие функции повышают ценность.
4. Какие боли он хочет закрыть в первую очередь.
5. Насколько этот сегмент актуален именно сейчас.

Сделай вывод: какой набор функций нужен для первого сегмента, а какие можно отложить.

Собери вторичные данные о целевой аудитории для стартапа [НАЗВАНИЕ]. Используй открытые источники:

• Статистика (Росстат, Data Insight, Gartner, Statista)
• Исследования рынка (обзоры, отчёты, статьи на vc.ru / Habr)
• Данные по смежным продуктам (отзывы на аналогов, форумы, комментарии в соцсетях)

Найди цифры и факты по следующим вопросам:

1. Размер сегмента (сколько человек/компаний попадают в ЦА).
2. Динамика роста (рынок растёт, стагнирует или падает?).
3. Типичный бюджет на решение подобных проблем (если есть данные).
4. Региональное распределение (Москва / регионы / зарубежье).
5. Портрет медиапотребления (где ищут информацию).

Важно: Все цифры должны сопровождаться ссылкой на источник. Если точных данных нет — напиши «предположительно на основе косвенных признаков» и объясни логику.

В конце — резюме: какой портрет ЦА рисуют вторичные данные (это может отличаться от наших интуитивных гипотез).

Ты — методист CustDev. Моя гипотеза: [Сегмент ЦА] сталкивается с [Боль].
Составь сценарий на 20 минут.
Правила: Ни слова о моем продукте. Только вопросы:

1. "Расскажи последний раз, когда ты столкнулся с [ситуация]".
2. "Чем ты пользовался, чтобы это починить?" (Excel, ручной труд, другой софт).
3. "Сколько денег/времени ты потерял из-за этого?"
4. "Что случится, если проблему не решить?"

В конце — фраза, которую я должен услышать, чтобы понять: "Клиент — готов платить.

Ты — методист по CustDev. Стартап решает следующую проблему: [ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ / БОЛИ].
Целевая аудитория (предположительно): [ОПИСАНИЕ ЦА, напр. владельцы МСП, HR-директора, студенты].

Составь сценарий полуструктурированного интервью на 20–25 минут.
Вопросы должны:

1. Выявлять текущие способы решения проблемы (чем пользуются сейчас).
2. Оценивать частоту и остроту боли (по шкале 1–10).
3. Понимать готовность платить и бюджет.
4. Выявлять критерии выбора решения.

Избегай наводящих вопросов про наш продукт. В конце добавь чек-лист для интервьюера: на какие инсайты обращать внимание.

Где искать респондентов для CustDev для стартапа [КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ]?
Составь список:

1. Онлайн-сообщества: Telegram-каналы, LinkedIn-группы, форумы (укажи конкретные).
2. Офлайн-площадки: профильные конференции, митапы (примеры).
3. Готовые базы: платформы для сбора респондентов (Anketolog, Oprosso, Яндекс.Взгляд).
4. Холодный охват: шаблон сообщения для LinkedIn / Telegram (до 150 символов).

Также предложи скрипт отбора (3–4 вопроса), чтобы отсечь нецелевых респондентов.

Ниже — транскрипты/заметки по 5–10 CustDev-интервью с потенциальными клиентами.
[ВСТАВИТЬ ТЕКСТ ИНТЕРВЬЮ ИЛИ КЛЮЧЕВЫЕ ЦИТАТЫ]

Проведи качественный анализ и ответь на вопросы:

1. Какие повторяющиеся боли назвали респонденты? (Приведи цитаты).
2. Чем люди пользуются сейчас (даже если это Excel/бумажка/другой сервис)?
3. Какие возражения звучали чаще всего (цена, время внедрения, доверие)?
4. Есть ли общий портрет того, кому больнее всего? (Кто плакал в трубку / говорил «да, срочно надо»).
5. Примерная готовность платить (диапазон цен, который называли).

На выходе дай список подтверждённых гипотез и список опровергнутых гипотез (то, что казалось важным, а клиентам всё равно).

На основе результатов CustDev (см. анализ выше) сформулируй гипотезы в формате:

• Проблемная гипотеза: Мы верим, что [сегмент ЦА] сталкивается с [проблемой] каждый день/неделю.
• Решение: Мы верим, что [ключевая фича MVP] решит эту проблему.
• Канальная гипотеза: Мы верим, что достучаться до клиента можно через [канал].
• Монетизация: Мы верим, что клиент готов платить [сумма] за [результат].

Мы провели 7 интервью, но чувствуем, что данных мало. Проанализируй ответы респондентов: [вставить текст].
Напиши 5 вопросов, которые мы забыли задать, и 3 гипотезы, которые мы ошибочно считаем подтверждёнными (но на самом деле это наше внутреннее убеждение).
Это поможет не попасть в ловушку «иллюзии валидации».

На основе данных:

• [CustDev-интервью];
• [анализа конкурентов];
• [аналитической записки по рынку].

Заполни Lean Canvas для стартапа [НАЗВАНИЕ / ИДЕЯ].
Важно: Каждое поле должно опираться на факты или проверяемые гипотезы, а не на предположения «в воздухе».

В конце добавь краткий вывод — готова ли канва к тестированию или нужен ещё один круг CustDev.

Ты — аналитик рынка и конкурентной среды. Для проекта [вставьте название и краткое описание] найди прямых конкурентов, которые решают ту же проблему для той же целевой аудитории.

Сделай следующее:

1. Составь список из 5–10 прямых конкурентов.
2. Для каждого укажи:

• название;
• сайт или продукт;
• для кого они работают;
• какую проблему решают;
• ключевые функции;
• модель монетизации;
• сильные стороны;
• слабые стороны;
• чем они отличаются друг от друга.

1. Отдельно выдели:

• самого сильного конкурента;
• самого опасного конкурента;
• конкурента, которого клиент может выбрать вместо нас по привычке.

1. В конце сделай вывод:

• где у нас есть шанс выделиться;
• в чем мы можем быть лучше;
• какие функции обязательно нужно догнать или превзойти.

Формат ответа: таблица + короткий аналитический вывод. Пиши сухо, по делу, без воды.

Ты — аналитик рынка. Мы решаем проблему: [описание боли клиента].
Косвенные конкуренты — это те, кто решает ту же боль, но ДРУГИМ способом. Используй источники с датой, дай ссылки; если у модели нет доступа к интернету, скажи, какие данные нужно проверить вручную.
Найди 3-5 косвенных конкурентов среди:

1. "Аналогов на бумаге" (Excel, Google Sheets, ручное заполнение, бумажные журналы)
2. "Терпение и ничего не делать" (когда боль терпят, потому что "все так живут")
3. "Самописные решения" (когда компания наняла своего программиста или стажера, чтобы написать костыль)

Для каждого косвенного конкурента опиши:

• Что именно делает клиент сегодня
• Почему это решение "плохое" (теряет время, деньги, нервы)
• Почему клиент все еще им пользуется (страх перемен, цена, привычка)

Вывод: Какую привычку клиента нам придется "сломать", чтобы он перешел на наш продукт?

Найди 5-7 зарубежных стартапов (США, Европа, Азия, ОАЭ), которые решают такую же проблему, как [НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА].
Для каждого:

• Ссылка на сайт (если есть)
• Раунды инвестиций (Seed / A / B / неизвестно)
• Бизнес-модель (подписка / freemium / enterprise)

Анализ: Почему они выросли (или умерли)? Какую их фичу стоит скопировать, а какую улучшить?
Особое внимание: Если в США есть успешный стартап, который не заходит в РФ, но решает ту же проблему — это зеленая зона. Вы можете сделать локального клона, если учтете их ошибки.

Для стартапа [НАЗВАНИЕ / ИДЕЯ] опиши Jobs-to-Be-Done (работы, которые клиент «нанимает» продукт выполнить) для выбранного целевого сегмента.

Используй формулировки:

• «Когда [ситуация/триггер], я хочу [действие], чтобы [результат]»
• «Я нанимаю продукт, чтобы ...»
• «Я увольняю текущее решение, потому что ...»

Пример для сервиса доставки еды:

• «Когда я работаю до поздна, я хочу быстро заказать ужин без звонков, чтобы не отвлекаться от дел.»
• «Я увольняю приготовление еды сам, потому что это занимает час, а я могу потратить это время на работу.»

Составь 3–5 JTBD-утверждений для нашего продукта.
В конце — провокационный вопрос: какую из этих работ конкуренты выполняют лучше нас?

Для стартапа [НАЗВАНИЕ] построй матрицу боли по выбранному целевому сегменту.

Примечание: Альтернативой может быть не только конкурент, но и «ручной труд», «Excel», «бумага», «терпеть и ничего не делать».

После матрицы — вывод: какая боль самая острая и не закрытая текущими альтернативами. Это наша точка входа.

Для стартапа [НАЗВАНИЕ] рассчитай TAM, SAM, SOM. Используй источники с датой, дай ссылки; если у модели нет доступа к интернету, скажи, какие данные нужно проверить вручную.

• TAM = количество потенциальных клиентов × средний чек × частота покупок в год.
• SAM = TAM × доля, доступная через наши каналы.
• SOM = SAM × реалистичная доля рынка.

На выходе:

1. Цифры в рублях/долларах и в количестве клиентов.
2. Логика расчёта (какие коэффициенты взяли и почему).
3. Вывод: достаточно ли рынка для стартапа (ориентир SAM > 50 млн руб./год для Seed).

Собери все выводы в одну итоговую карту целевой аудитории для стартапа [НАЗВАНИЕ].

Структура карты:

1. Основной сегмент (один, на котором фокусируемся на старте).
2. Proto-Persona (имя, боль, потребность, каналы).
3. Ключевая Jobs-to-Be-Done (одна фраза — для чего «нанимают» продукт).
4. Матрица боли (боль → наше решение → альтернатива).
5. Цифры по рынку (TAM/SAM/SOM + динамика).
6. 3 гипотезы, которые нужно проверить (то, в чём мы меньше всего уверены).
7. Что делать дальше — какой следующий шаг по анализу ЦА (например, «запустить таргет на сегмент X и замерить CTR» или «провести 5 глубинных интервью с представителями сегмента Y»).

Карта должна помещаться на 1–2 страницы и быть понятна инвестору или члену команды, который не погружён в детали.

Ты — бренд-стратег.
Для стартапа [вставьте описание проекта] придумай:

1. 20 вариантов названия.
2. 10 вариантов слогана.
3. 5 вариантов позиционирования.
4. 3 варианта тона коммуникации.
5. 3 ассоциации, которые должен вызывать бренд.

Оцени названия по критериям:

• запоминаемость;
• простота;
• звучание на русском и английском;
• ассоциативность;
• пригодность для брендинга.

В конце выбери 3 лучших связки: название + слоган + позиционирование.

Ты — ведущий бренд-дизайнер и арт-директор с опытом создания визуальных стилей для технологических стартапов. Твоя задача — разработать подробное описание визуального стиля для стартапа [НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА].

Контекст

• Продукт: [краткое описание, что делает стартап]
• Целевая аудитория: [кто основные пользователи — возраст, профессия, контекст использования]
• Ценности бренда (3–5 слов): [например: скорость, доверие, простота, инновации]
• Предпочтения по стилю (если есть): [например: минимализм / технологичность / человечность / игровой подход / премиум]

Что нужно описать
1. Настроение и характер бренда

• Какие эмоции вызывает бренд (3–5 прилагательных: например, спокойный, уверенный, дружелюбный, дерзкий).
• С каким брендом из любой сферы можно сравнить по настроению (например, «как Notion, но теплее»).
• Какое ощущение должен получить пользователь при первом контакте.

2. Общая визуальная стилистика

• Основной стиль: минимализм / необрутализм / софт-корпоративный / игровой / изометрический / скетч / 3D / неоморфизм / стекломорфизм / плоский дизайн.
• Характер линий: прямые и строгие / плавные и органичные / геометрические / рваные и динамичные.
• Формы: скругления углов (маленькие / средние / большие), радиальные элементы, асимметрия.
• Текстуры: есть или нет (бумага, зерно, градиенты, шум).

3. Цветовая логика

• Основной цвет (hex-код или описание): что означает, где используется.
• Вторичные цвета (2–4 цвета): их функции и пропорции.
• Акцентный цвет (для кнопок, ссылок, уведомлений).
• Цвета фона (светлая версия, тёмная версия — если нужна).
• Цвета ошибки и успеха (красный, зелёный) — оттенки, чтобы не выбивались из палитры.
• Примеры сочетаний (где какой цвет применять).

4. Типографика

• Заголовочный шрифт (название, жирность, характер).
• Основной шрифт (название, размеры для десктопа и мобилки).
• Моноширинный шрифт (для кода, цифр, таблиц — если нужен).
• Шрифты из Google Fonts (бесплатные и лёгкие для вёрстки).
• Правила использования (где жирный, где капс, где курсив).

5. Композиционные принципы

• Как располагаются элементы на странице: центрированно / по сетке / с асимметрией / с наложением.
• Использование свободного пространства (много воздуха / плотно).
• Горизонтальные или вертикальные акценты.
• Что должно привлекать внимание в первую очередь.

6. UI-элементы: карточки, кнопки, формы, иллюстрации

• Карточки: фон (заливка / обводка / прозрачный), тени, скругления, внутренние отступы.
• Кнопки: как выглядят основные и второстепенные (фон, бордер, скругление, ховер-эффект).
• Формы ввода: вид полей, рамка (присутствует / только при фокусе), как выглядит ошибка в поле.
• Иллюстрации/иконки: стиль (линейные / залитые / 3D / isometric), толщина линий, есть ли анимация.
• Таблицы и графики: как выглядят (минималистично / информационно-насыщенно).

7. Лендинг и экран продукта — базовые принципы
7.1. Лендинг (маркетинговая страница)

• Каким должен быть первый экран (hero): что на нём (заголовок, подзаголовок, кнопка, иллюстрация/видео).
• Визуальная иерархия: от самого важного к второстепенному.
• Как показать ценность продукта без текста (скриншоты, диаграммы, иконки).
• Длина страницы: короткая (1–2 экрана) / средняя (3–5) / длинная.
• Футер: что обязательно должно быть.

7.2. Экран продукта (интерфейс после входа/авторизации)

• Дашборд / главный экран: что в центре внимания, где навигация.
• Типичный экран с основным действием пользователя (например, заполнение формы, просмотр отчёта, загрузка файла).
• Наличие пустых состояний (как выглядит, когда нет данных).
• Как выглядят уведомления и ошибки внутри продукта.

8. Адаптивность и носители

• Десктопная версия (широкая или фиксированная ширина).
• Мобильная версия (какие элементы упрощаются / скрываются).
• Дополнительно (презентации, соцсети, печатные материалы — если нужно).

Формат ответа
Оформи ответ как структурированный дизайн-гайд (design guidelines) — с заголовками, списками и таблицами, где это уместно. Каждый раздел должен быть самодостаточным: дизайнер может взять его и начать работать.
В конце добавь:

1. Краткую сводку (5–7 пунктов) — что дизайнер должен запомнить в первую очередь.
2. Промт для нейросети (Midjourney / DALL-E 3 / Kandinsky), который сгенерирует примерную визуальную концепцию на основе этого описания. Промт должен содержать: стиль, цвета, композицию, тип объекта (например: «экран дашборда стартапа»), соотношение сторон 16:9.
3. Чек-лист из 10 пунктов для проверки, что дизайн соответствует стилю (чтобы дизайнер или фаундер могли быстро оценить результат).

Пиши конкретно, без воды. Если чего-то не хватает для полной картины — задай уточняющие вопросы перед ответом.

Подбери шрифтовые пары для стартапа [НАЗВАНИЕ].

Характер бренда: [НАПРИМЕР: дерзкий и технологичный / спокойный и надёжный / креативный и игровой].

Формат ответа — таблица:

Важно: все шрифты должны быть из Google Fonts (бесплатные и легко подключаемые).

В конце — код вставки для веб-сайта (тег <link> или @import).

Составь минимальный бренд-гайдлайн для стартапа [НАЗВАНИЕ] из следующих элементов:

1. Цветовая схема:

• Основной цвет (hex)
• Вторичный цвет (hex)
• Акцентный цвет (hex)
• Цвет фона (светлый и тёмный режимы)
• Цвет ошибки / успеха

1. Шрифты:
2. Стиль иконок и иллюстраций (минимализм / 3D / isometric / скетч)
3. Тон коммуникации (например: «дружелюбно, но без эмодзи» или «экспертно и сухо»)
4. Примеры «можно / нельзя» в дизайне

Формат — кратко, на 1 страницу. Этого должно хватить дизайнеру на старте.

Текст для нейросети (Midjourney/DALL-E 3):
"Сгенерируй логотип для стартапа [НАЗВАНИЕ].

Сфера деятельности: [ОПИСАНИЕ].

Требования к логотипу:

• Стиль: минимализм, технологичный, стартап-культура (как у Stripe или Notion).
• Цветовая гамма: [УКАЗАТЬ ЦВЕТА].
• Формат: иконка + текст.
• Варианты шрифтов: предложи 3 пары (заголовочный/основной) из Google
• Ассоциации: [НАПРИМЕР: скорость, доверие, инновации, связь]
• Fonts (например: Montserrat + Roboto).

Варианты: предложи 3 разных концепции (геометрическая, абстрактная, буквенная).

После генерации — дай промт на русском, который можно скопировать в Midjourney для получения этого логотипа.

Текст для нейросети (Midjourney / DALL-E 3):
«Сгенерируй концепт интерфейса для стартапа [НАЗВАНИЕ].

Тип продукта: [веб-сайт / мобильное приложение / дашборд / админ-панель].

Какой экран нужен: [главная страница / экран оплаты / личный кабинет / экран сканирования / отчёт].

Ключевое действие на экране: [НАПРИМЕР: загрузить фото и получить результат, открыть замок NFC, посмотреть 3D-модель блюда].

Стиль интерфейса: Neumorphism / Glassmorphism / Flat / Material Design / Brutalism.

Цветовая гамма: [FFF]

Формат ответа: текстовое описание композиции + промт для генерации изображения.

Дополнительно: нарисуй виджет / карточку товара / форму заказа в том же стиле.

Текст для нейросети (ChatGPT-4 / Claude):
«Ты — fullstack разработчик. Напиши код одностраничного сайта (landing page) для стартапа [НАЗВАНИЕ].

Что должно быть на странице:

• Заголовок (УТП одной фразой)
• Подзаголовок (что делает продукт, кому помогает)
• 3 ключевых преимущества (иконка + текст)
• Скриншот / изображение продукта (плейсхолдер)
• Форма сбора email (или кнопка «Записаться на пилот»)
• Контакты / ссылки на соцсети

Требования к коду:

• Адаптивный (работает на телефонах и десктопе)
• Современный UI (используй flex/grid, скругления, тени)
• Используй шрифты [ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОДОБРАННЫЕ ШРИФТЫ] (Google Fonts)
• Цвета [FFFFFF]
• Код должен быть самодостаточным (HTML + CSS + минимум JS)

Выдай полный код, который можно сохранить как index.html и открыть в браузере.

Спроектируй функциональный прототип MVP для стартапа [НАЗВАНИЕ], который можно собрать в конструкторе без кода (Tilda, Bubble, Glide, Adalo, Airtable).

Какие страницы / экраны нужны:

1. [Страница регистрации / входа]
2. [Основной экран с действием]
3. [Экран результата / отчёта]
4. [Личный кабинет (если нужен)]

Какие интеграции использовать:

• Таблица (Airtable / Google Sheets) — для хранения данных
• Форма (Tilda Forms / Typeform) — для сбора заявок
• Платежи (Stripe / ЮKassa) — если есть оплата

Напиши пошаговую инструкцию:

1. В каком конструкторе собирать (и почему)
2. Какую базу данных настроить
3. Какие блоки использовать для каждого экрана
4. Как настроить логику переходов и уведомлений

В конце — чек-лист для тестирования MVP (10 пунктов, чтобы убедиться, что прототип работает).

Напиши код прототипа веб-приложения с авторизацией и базовой логикой для стартапа [НАЗВАНИЕ].

Функционал MVP:

• Регистрация / вход по email
• Дашборд после входа
• Форма для [основное действие: загрузка файла / ввод данных / сканирование]
• Страница с результатом
• Выход из системы

Технические требования:

• Фронтенд: HTML, CSS, JavaScript
• Бэкенд: использовать localStorage или MockAPI (заглушка, без реального сервера)
• Данные пользователя хранить в localStorage

Код должен быть полностью рабочим и открываться в браузере без дополнительных настроек.

В конце — инструкция по тестированию.

Разработай Go-To-Market стратегию для стартапа [НАЗВАНИЕ].

Продукт: [ОПИСАНИЕ]
Целевая аудитория: [ИТОГОВЫЙ СЕГМЕНТ ИЗ БЛОКА 2]
Бюджет: [минимальный / средний / есть инвестиции]

Распиши по этапам:

1. Pre-launch (до выхода) — как собирать лиды, где анонсировать, как сделать ожидание.
2. Launch (первые 30 дней) — какие каналы включить, какой бюджет, какие KPI.
3. Post-launch (масштабирование) — на каких каналах удваивать, какие отключать.

Каналы для рассмотрения: Telegram, LinkedIn, холодные звонки, контекстная реклама, партнёрства, SEO.

В конце — скрипт первого контакта (текст сообщения для лида в мессенджер / письмо) и чек-лист первых 5 действий для основателя.

На основе конкурентов [ВСТАВИТЬ АНАЛИЗ КОНКУРРЕНТОВ] проанализируй их маркетинговую активность:

1. Какие каналы они используют (контекст, SEO, соцсети, блоги, YouTube)?
2. Какую тональность общения выбрали (экспертная / дружеская / агрессивная)?
3. Есть ли у них блоги / кейсы / отзывы?
4. Какие ключевые слова (5–10 штук) они таргетируют?
5. Где их слабое место в маркетинге (чего они не делают, а могли бы)?

Вывод: какой канал для нас самый недооценённый и почему.

Ты — финансовый аналитик стартапов. Помоги мне рассчитать CAC (Customer Acquisition Cost).

Вот мои данные:

• Расходы на рекламу за месяц: [сумма] ₽
• Зарплата маркетолога: [сумма] ₽
• Расходы на инструменты (CRM, рассылки, таргет): [сумма] ₽
• Другие маркетинговые расходы: [сумма] ₽
• Количество новых клиентов за месяц: [число]

Задачи:

1. Рассчитай мой CAC по формуле: (Реклама ₽ + Зарплаты маркетологов ₽ + Инструменты ₽ + Другое ₽) ÷ Количество новых клиентов = CAC = ₽ )
2. Напиши, какие расходы я мог забыть включить
3. Дай 3 способа снизить CAC
4. Оцени мой CAC: высокий, нормальный или низкий для моего среднего чека [сумма] ₽

Формат ответа: цифры + короткие рекомендации. Без воды.

Ты — финансовый аналитик. Помоги рассчитать LTV (Lifetime Value) для моего подписочного бизнеса.

Мои данные:

• Средний платеж клиента в месяц: [сумма] ₽
• Маржинальность (процент, который остается после себестоимости): [например, 70%] (если не знаете, ИИ объяснит)
• Месячный отток клиентов (churn rate): [например, 5%] (если не знаете, скажите «оценка»)
• Или средний срок жизни клиента (в месяцах): [число]

Задачи:

1. Рассчитай LTV по формуле: (Средний платеж × Маржинальность) ÷ Churn rate
2. Если у меня нет churn rate — объясни, как его посчитать на основе моих данных
3. Сравни мой LTV с типичными значениями для моей ниши [вставьте нишу]
4. Дай 3 способа увеличить LTV

Если каких-то данных нет — напиши, какие цифры мне нужно собрать в первую очередь.

Ты — финансовый аналитик. Помоги рассчитать LTV для моего бизнеса с разовыми продажами.

Мои данные:

• Средний чек: [сумма] ₽
• Среднее количество покупок от одного клиента за все время: [число]
• Средний срок жизни клиента (в месяцах или годах): [число]
• Маржинальность: [например, 40%]

Задачи:

1. Рассчитай LTV по формуле: (Средний чек × Количество покупок) × Маржинальность
2. Объясни, как я могу увеличить количество повторных покупок
3. Дай пример, сколько денег я теряю, если клиент не возвращается на вторую покупку

Если каких-то данных нет — напиши, какие цифры мне нужно собрать из моей статистики продаж.

Ты — финансовый аналитик. У меня есть расчеты:

• CAC (стоимость привлечения клиента): [сумма] ₽
• LTV (сколько приносит клиент): [сумма] ₽
• Средний чек: [сумма] ₽

Задачи:

1. Рассчитай соотношение LTV:CAC
2. Оцени результат по шкале:

• < 1:1 — катастрофа
• 1:1 – 3:1 — плохо, бизнес не масштабируется
• 3:1 – 5:1 — хорошо
• 5:1 — отлично, но возможно, вы слишком мало тратите на маркетинг

1. Рассчитай срок окупаемости CAC (CAC Payback Period) по формуле: CAC ÷ (Средний чек × Маржинальность)
2. Напиши план действий: что делать, если LTV:CAC меньше 3, и что делать, если больше 5
3. Сделай прогноз: сколько клиентов мне нужно, чтобы бизнес стал самоокупаемым, если мои постоянные расходы [сумма] ₽ в месяц.

Ты — финансовый аналитик. Помоги найти точку безубыточности моего стартапа.
Мои данные:

• Постоянные расходы в месяц (аренда, зарплаты, сервера): [сумма] ₽
• Средний чек: [сумма] ₽
• Переменные расходы на одного клиента (поддержка, платежи, себестоимость): [сумма] ₽
• Маржинальность в % (если знаете): [%]

Задачи:

1. Рассчитай точку безубыточности в деньгах: Постоянные расходы ÷ ((Чек - Переменные расходы) / Чек)
2. Рассчитай точку безубыточности в клиентах: Постоянные расходы ÷ (Чек - Переменные расходы)
3. Объясни своими словами: сколько клиентов мне нужно каждый месяц, чтобы не уходить в минус
4. Если у меня сейчас [число] клиентов — сколько месяцев до выхода в ноль при темпе роста [например, +10% клиентов в месяц]

Ты — финансовый аналитик. Помоги спрогнозировать выручку на 12 месяцев.
Мои данные:

• Текущее количество клиентов: [число]
• Темп роста клиентов в месяц (например, +20%): [%]
• Средний чек на одного клиента: [сумма] ₽
• Изменится ли чек через несколько месяцев (например, +10% с 6-го месяца): [да/нет и на сколько]
• Сезонность есть? (например, летом продажи падают на 30%): [да/нет]

Задачи:

1. Построй таблицу на 12 месяцев по месяцам: Месяц / Количество клиентов / Выручка
2. Покажи формулу расчета для каждого месяца
3. Найди месяц, когда выручка превысит 1 млн ₽ (если это случится в пределах года)
4. Построй простой график роста выручки (текстом или опиши тренд)
5. Если темпы роста нереалистичны — предупреди меня и предложи более консервативный сценарий

Формат ответа: таблица + краткие пояснения.

Ты — финансовый аналитик. Помоги спрогнозировать расходы.
Вот мой план найма:

Другие расходы:

• Аренда: [сумма] ₽/мес, с какого месяца: [число]
• Серверы / облачные сервисы: [сумма] ₽/мес
• Рекламный бюджет: [сумма] ₽/мес (или [%] от выручки)
• Прочие расходы (юристы, бухгалтер, софт): [сумма] ₽/мес

Задачи:

1. Рассчитай общие расходы по месяцам на 12 месяцев (с учетом того, когда появляются новые сотрудники)
2. Отдельно покажи расходы на зарплаты (с налогами) и операционные расходы
3. Дай прогноз, когда расходы превысят [сумму] ₽ в месяц
4. Найди 3 статьи расходов, которые можно сократить без потери качества

Ты — финансовый аналитик. Помоги построить прогноз денежного потока.
Исходные данные:

• Денег на счете сейчас: [сумма] ₽
• Выручка по месяцам: [сумма] (или вставьте таблицу)
• Расходы по месяцам: [сумма] (или вставьте таблицу)
• Отсрочка платежей от клиентов (через сколько дней после продажи приходят деньги): [число] дней
• Отсрочка платежей поставщикам (через сколько дней после покупки нужно заплатить): [число] дней
• Нужен ли резерв (например, 10% от расходов "на всякий случай"): [да/нет]

Задачи:

1. Построй таблицу денежного потока на 12 месяцев по месяцам:

• Остаток на начало месяца
• Поступления от клиентов (с учетом отсрочки)
• Расходы (с учетом отсрочки)
• Чистый денежный поток (поступления - расходы)
• Остаток на конец месяца

1. Найди месяц, когда остаток на счету станет минимальным (или отрицательным)
2. Рассчитай Runway (на сколько месяцев хватит денег) при текущем уровне расходов
3. Если денег не хватает до выхода в прибыль — напиши, сколько денег нужно привлечь и когда
4. Дай 3 совета, как улучшить денежный поток (например, предоплата, изменение условий с поставщиками)

Ты — финансовый аналитик. Помоги построить три сценария развития.
Базовый сценарий (мои реальные ожидания):

• Темп роста клиентов: [%] в месяц
• CAC: [сумма] ₽
• Churn rate: [%]

Задачи:

1. Построй пессимистичный сценарий: CAC +30%, темп роста -30%, churn +20%
2. Построй оптимистичный сценарий: CAC -20%, темп роста +30%, churn -20%
3. Для каждого сценария рассчитай:

• Выручку через 12 месяцев
• LTV/CAC
• Точку безубыточности (месяц)
• Сколько денег потребуется привлечь

1. Напиши короткий вывод: выживу ли я в пессимистичном сценарии? Что для этого нужно сделать заранее?
2. Дай рекомендацию: на какой сценарий ориентироваться при планировании бюджета

Ты — финансовый аналитик. Помоги рассчитать, сколько денег просить у инвестора.
Мои данные:

• Прогноз денежного потока (остаток на конец месяца по месяцам): [цифры]
• Текущий остаток на счете: [сумма] ₽
• Месяц, когда деньги закончатся без инвестиций: [месяц, если знаете]

Задачи:

1. Рассчитай сумму инвестиций, которая нужна, чтобы дожить до точки безубыточности (плюс 3-6 месяцев запаса)
2. Разбей сумму по назначению:

• Разработка продукта: [% или сумма]
• Маркетинг и привлечение клиентов: [% или сумма]
• Команда (зарплаты): [% или сумма]
• Резерв: [% или сумма]

1. Рассчитай, на сколько месяцев хватит инвестиций (Runway после раунда)
2. Дай рекомендацию: какой раунд привлекать (Pre-seed / Seed / A) под эту сумму
3. Напиши "запрос для инвестора" одной фразой: "Нам нужно [сумма] на [месяцев] для [главная цель]"

Формат ответа: цифры + таблица распределения бюджета + конкретная формулировка запроса.

Ты — финансовый аналитик. У меня есть расчеты из промтов:

• [юнит-экономика]
• [выручка]
• [расходы]
• [денежный поток]
• [сценарии]
• [потребность в инвестициях]

Собери всё это в структуру финансовой модели на 12 месяцев.
Напиши пошаговую инструкцию:

1. Какие листы создать в Excel / Google Sheets (названия)
2. Какие формулы прописать в каждой ячейке (ключевые — словами, не кодом)
3. Какие допущения (assumptions) нужно вынести в отдельный лист, чтобы их можно было менять
4. Какие 5 графиков построить для презентации инвестору
5. Дай ссылки (или названия) на готовые шаблоны, которые я могу скачать и адаптировать под себя

В конце — чек-лист из 10 пунктов: как проверить, что финансовая модель не содержит ошибок.

Ты — финансовый аналитик с 10-летним опытом. Будь жестким и честным. Я дам тебе цифры моей финансовой модели, а ты найди в них нестыковки.
Вот мои ключевые допущения:

• Темп роста клиентов: [%] в месяц, в течение [число] месяцев
• CAC: [сумма] ₽
• LTV: [сумма] ₽
• Churn: [%] в месяц
• Средний чек: [сумма] ₽
• Постоянные расходы: [сумма] ₽/мес

Задачи:

1. Оцени каждое допущение по шкале: "реалистично" / "оптимистично, но возможно" / "нереалистично, переделай"
2. Для каждого нереалистичного допущения объясни почему и предложи более реалистичную цифру
3. Сравни мои цифры со средними по рынку в нише [название ниши]
4. Напиши 5 вопросов, которые мне задаст инвестор, увидев эту модель
5. Дай итоговую оценку: "модель готова к показу инвестору" / "требует доработки" / "опасно, не показывай"

Формат ответа: жесткий, конструктивный, без желания меня порадовать.

Ты — продуктовый стратег. У меня есть идея стартапа: [вставьте суть].

У меня есть ресурсы: [бюджет, время в неделю, команда, навыки].

Предложи 3 возможных пути реализации проекта, от самого быстрого/дешёвого до самого масштабного/дорогого.

Для каждого пути опиши:

1. Что нужно сделать за первый месяц.
2. Какой минимальный бюджет.
3. Какой результат через 3 месяца.
4. Главный риск этого пути.

В конце — рекомендация: какой путь выбрать под мои ресурсы и почему.

На основе выбранного пути построй дорожную карту на 6 месяцев с разбивкой по месяцам.

Формат — таблица:

В конце — что должно быть готово к концу 6-го месяца, чтобы проект можно было считать успешным стартом.

Ты — методист по стартапам и технический писатель. Твоя задача — помочь фаундеру создать текстовый документ по проекту, который станет единым источником правды для подготовки презентаций.
Контекст

У фаундера есть результаты всех предыдущих блоков:

• аналитика и суть проекта
• целевая аудитория и JTBD
• CustDev и гипотезы
• конкуренты и рынок
• MVP и прототип
• маркетинговая стратегия
• финансы и юнит-экономика
• дорожная карта
• упаковка и визуальный стиль
• инвестиции и запрос

Теперь нужно собрать всё в один структурированный документ, из которого можно будет легко сформировать презентации.

Что нужно сделать
Составь структуру текстового документа по проекту с разделами и подразделами.

Документ должен быть написан от лица фаундера (как описание своего проекта).

Требования к документу:

1. Логичная последовательность — от проблемы к решению, от рынка к финансам.
2. Краткость — каждый раздел 2–5 предложений (не эссе).
3. Цифры и факты — где возможно, вставлять плейсхолдеры для цифр [в квадратных скобках].
4. Готовность к экспорту — после заполнения фаундер должен скопировать текст и вставить в слайды презентации.

Структура документа (заголовки и подзаголовки)

Ниже перечислены разделы. Для каждого раздела напиши:

• Краткое описание, что писать (2–3 предложения-инструкции для фаундера)
• Пример готового текста (с плейсхолдерами) — чтобы фаундер понял, как заполнять

Разделы документа:

1. Название проекта (рабочее, 1–5 слов)
2. Коротко суть проекта (1 предложение: кому, что, зачем)
3. Проблема (2–3 предложения: в чём боль, кто страдает, сколько теряет)
4. Целевая аудитория (один основной сегмент: кто, где, как принимает решение)
5. Jobs To Be Done (JTBD) (1–2 формулировки «когда… я хочу… чтобы…»)
6. Решение (что делаем, как работает MVP, 2–3 предложения)
7. Ценностное предложение (УТП) (одна фраза, почему лучше альтернатив)
8. Конкуренты (2–3 прямых конкурента + 1 косвенный, наша точка входа)
9. Рынок (TAM / SAM / SOM — цифры и логика расчёта)
10. Тракция / что уже сделано (CustDev, прототип, лендинг, пилоты, выручка — что есть)
11. Бизнес-модель (откуда деньги, цена, каналы монетизации)
12. Юнит-экономика (CAC, LTV, LTV/CAC, Payback Period — цифры)
13. Финансовая модель (прогноз) (выручка, расходы, точка безубыточности через X месяцев)
14. MVP и план проверки (что уже сделали, что делаем в первую очередь)
15. Дорожная карта (6–12 месяцев) (вехи по месяцам, измеримые результаты)
16. Команда (кто есть, роли, ключевой опыт)
17. Запрос (инвестиции / партнёры) (сумма, на что потратим, что даём взамен)
18. Следующие шаги (что делаем завтра, через неделю, через месяц)
19. Контакты (ФИО, Telegram, LinkedIn, сайт — если есть)

Дополнительные требования

• После структуры добавь рекомендацию: как использовать этот документ для создания презентаций (полной, короткой, инвестиционной).
• В конце дай чек-лист из 10 пунктов для проверки готовности документа (чтобы фаундер ничего не упустил).

Формат ответа

Оформи как инструкцию для фаундера — прямым обращением «ты». Используй заголовки, подзаголовки, примеры в [квадратных скобках]. Пиши конкретно, без воды. Не используй эмодзи.

Ты — методист по стартапам и эксперт по питч-декам. На основе результатов всех предыдущих блоков (аналитика, ЦА, CustDev, конкуренты, рынок, MVP, финансы, дорожная карта, команда, риски) создай содержание полной презентации стартапа на 20–25 слайдов.

Для каждого слайда укажи в таблице:

В конце добавь:

• Какие 3 слайда самые важные (на них нужно больше всего времени)
• Какие слайды можно сократить, если времени мало

Пиши конкретно, без воды. Если каких-то данных нет — отметь «[нужны данные]».

Ты — тренер по питчам для стартапов. Из полной презентации (20+ слайдов) выбери 8–10 слайдов для короткого устного питча на 3 минуты.
Критерии отбора:

• Только самое важное для инвестора / акселератора / конкурса
• Без сложных таблиц (TAM/SAM/SOM, детальные финансы — убрать)
• Без длинных текстов (только ключевые цифры)

Для каждого слайда напиши:

1. Название слайда
2. Что показываем (изображение / схема / 1 цифра / 1 фраза)
3. Текст, который нужно сказать (15–20 секунд чтения)
4. Примерный тайминг (секунд)

В конце — проверка по таймингу: сколько секунд получилось, укладывается ли в 3 минуты. Если нет — предложи, что сократить.

Также дай 3 совета для уверенного выступления: куда смотреть, как держать руки, что делать, если забыл текст.».

Ты — экспертный аналитик, который готовит презентации для pre-seed фондов, бизнес-ангелов и грантовых комитетов.

На основе полной презентации создай инвестиционный тизер на 8–10 слайдов.

Акценты:

• Проблема + цифры (сколько денег теряет рынок)
• Решение + УТП (почему лучше)
• Рынок (TAM/SAM/SOM — хотя бы оценочно, с логикой)
• Тракция (что уже сделано: интервью, прототип, лендинг, пилоты — если есть)
• Бизнес-модель и юнит-экономика (LTV/CAC оценочно)
• Команда (почему вы справитесь)
• Дорожная карта (кратко, 6–12 месяцев)
• Запрос (сумма, на что, какая доля или условия)

Для каждого слайда напиши:

• Заголовок
• Ключевую цифру (если есть)
• 1–2 предложения текста
• Краткое сопроводительное письмо для рассылки тизера (тема письма + 3–4 предложения)

Формат ответа — таблица: № / Слайд / Ключевая цифра / Текст на слайде / Что даёт инвестору эта информация.».

Ты — профессиональный промт-инженер. Твоя задача — превратить содержание одного слайда презентации в готовый промт для генерации изображения.
Контекст (данные брендинга — постоянные для всего проекта)

Название стартапа: [вставьте название]

Цветовая палитра:

• Основной цвет: [hex / название, например: тёмно-синий #0A1929]
• Вторичный цвет: [hex / название, например: белый #FFFFFF]
• Акцентный цвет: [hex / название, например: оранжевый #FF6B00]
• Цвет фона (светлый): [hex / название]
• Цвет фона (тёмный, если нужен): [hex / название]

Стиль бренда (5–7 ключевых слов):
[например: минимализм, технологичность, доверие, чистота, человечность, современный, без лишних деталей]

Типографика:

• Заголовки: [название шрифта, например: Inter / Montserrat / Roboto]
• Основной текст: [название шрифта]

Что запрещено в изображениях:

• [например: фото реальных людей с эмоциями страдания, скевоморфизм, кислотные цвета, копирование стилей известных брендов, избыточные тени, реалистичные 3D-рендеры без необходимости]

Что обязательно должно быть:

• [например: чистый фон, место для заголовка и текста (сверху или слева), плавные линии, воздух, отсутствие перегруза]

Соотношение сторон: 16:9

Данные слайда (меняются для каждого слайда)

Тип слайда: [например: Проблема / Решение / Рынок / Команда / Дорожная карта / Запрос / Конкуренты / Юнит-экономика / Бизнес-модель / Тракция]

Заголовок слайда (что написано крупно):
[например: «40% времени уходит на рутину»]

Ключевой текст / цифры / цитата (мелко, если есть):
[например: «8–10 часов в неделю теряет project-менеджер», «70% опрошенных ненавидят этот процесс», «до 500 000 ₽ потерь в месяц»]

Что должно быть показано на изображении (опишите словами):
[например: уставший project-менеджер сидит за ноутбуком, вокруг — бумаги, стикеры, запутанные линии, хаос, стрелки. Чистый фон, оранжевые акценты на ключевых деталях.]

Особые требования (если есть):

• [например: «без лиц людей», «только абстрактные фигуры», «3–4 блока со стрелками», «изометрический стиль», «напоминает интерфейс Notion / Linear»]

Задача

На основе данных брендинга и данных слайда создай готовый промт для генерации изображения.

Промт должен быть таким, чтобы его можно было скопировать и вставить в:

• Midjourney (английский промт с параметрами)
• DALL‑E 3 (русский или английский промт)
• Kandinsky (русский промт)
• Google Gemini (русский или английский промт)
• Nano Banana (русский или английский промт)

Формат ответа
1. Тип визуала (что генерируем):
[эмоциональная иллюстрация / схема / график / диаграмма / таймлайн / аватары / абстракция / UI-концепт]
2. Промт на русском (для DALL‑E, Kandinsky, Gemini, Nano Banana):
[текст промта]
3. Промт на английском (для Midjourney):
[текст промта с параметрами --ar 16:9 --quality 2 --stylize 200]
4. Брендинг, который учтён в промте:

• Цвета: [перечислите, какие использованы]
• Стиль: [перечислите ключевые слова]
• Запреты: [что исключили]

5. Совет по постобработке (после генерации):

• [что поправить в Figma / PowerPoint / Google Slides: например, добавить заголовок сверху, подписать цифры, наложить стрелки]

6. Чего избегать в этом конкретном визуале:

• [2–3 пункта для этого слайда]

7. Альтернативный вариант (если первый не подошёл):

• [краткое описание другого подхода к визуализации этого же слайда]

Важно

• На изображении не должно быть реального текста (кроме цифр-плейсхолдеров, если нужно). Заголовки и подписи добавим в слайд вручную поверх картинки.
• Изображение должно оставлять место для заголовка (обычно сверху или слева).
• Фон должен быть достаточно чистым, чтобы текст читался.
• Учитывай все данные брендинга (цвета, стиль, запреты).

Жду данные слайда. Как получишь — сразу дай готовые промты.

Роль: Ты — промт-инженер. У меня есть брендинг стартапа: цвета [основной, вторичный, акцентный], стиль [минимализм, технологичность], запрещены [фото людей, кислотные цвета]. Соотношение 16:9.

Для слайда:
Тип: [проблема / решение / рынок / команда]
Заголовок: [текст заголовка]
Что показать: [опишите]
Особые требования: [если есть]

Выдай: промт на русском (для DALL‑E / Gemini / Nano Banana), промт на английском (для Midjourney с параметрами), совет по постобработке, чего избегать.

Вариант 1: текст для нейросети:
"Ты — аналитик фонда или акселератора. Вот список ссылок/текстов/данных по проекту: [ВСТАВИТЬ ССЫЛКИ ИЛИ ТЕКСТ]. Проанализируй их и составь аналитическую записку. Выдели: суть технологии, текущий этап развития (идея/prototype/seed), сильные стороны, главные риски. Сделай вывод: стоит ли проект к дальнейшей проработке?"

Вариант 2:

“Ты — аналитик фонда или акселератора. Ниже — список источников по проекту (ссылки, статьи, видео, документы), которые у нас есть.

Источники: [ВСТАВИТЬ ССЫЛКИ ИЛИ ТЕКСТ]

На основе только этих источников составь аналитическую записку.
Выдели:

• Суть технологии / продукта
• Текущий этап развития (идея / MVP / прототип / seed / growth)
• Сильные стороны (факты из источников)
• Главные риски и белые пятна (чего не хватает в источниках)
• Ключевые цифры и метрики (если есть)

Вывод: стоит ли проект к дальнейшей проработке на основе имеющихся данных и чего не хватает для полной картины.”

Ты — методист CustDev. У нас есть продукт / MVP: [суть продукта].

Нам нужно понять, почему потенциальные клиенты НЕ купили или ушли после пробного периода.

Составь сценарий интервью (15-20 минут) с вопросами:

1. "Что вы надеялись получить, когда попробовали наш продукт?"
2. "В какой момент вы поняли, что это не ваше?"
3. "Что было самым раздражающим / непонятным / бесполезным?"
4. "Чем вы сейчас пользуетесь вместо нас?"
5. "Что мы могли бы сделать, чтобы вы вернулись?"

Избегай защитных формулировок. Задача — вытащить боль, даже если она обидная.

В конце — скрипт приглашения на интервью (тема письма/сообщения, чтобы человек согласился говорить о негативном опыте).

Вот 5-10 интервью с клиентами, которые отказались от нашего продукта [вставьте текст].

Проанализируй и ответь жестко:

1. Какие возражения звучали чаще всего? (Цена? Доверие? Сложность? Не решает проблему?)
2. Какую фичу никто не понял или не использовал? (Значит, ее надо убрать или переделать).
3. Какую фичу все назвали полезной, но ее недостаточно для покупки?
4. Есть ли сегмент, который сказал "нет" громче всех? (Может, мы не тем продаем?)
5. Чего не хватает (респонденты сказали: "А вот если бы еще и ...")?

Формат вывода:

• "Подтверждено: ..."
• "Опровергнуто: ..."
• "Нужно добавить / изменить: ..."
• "Главная причина отказа (одна фраза): ..."

Ты — маркетинговый аналитик. Вот мои данные за последние 30 дней:

Рассчитай конверсии между этапами (в %):

• Посетитель → Регистрация: %
• Регистрация → Активация: %
• Активация → Платеж: %
• Платеж → Повторный платеж: %
• Общая конверсия (посетитель → платеж): %

Найди самую "больную" конверсию (где падение самое сильное).
Сравни с бенчмарками по моей нише [вставьте нишу].
Напиши 3 гипотезы, почему эта конверсия такая низкая.
Что я должен замерить дополнительно, чтобы проверить гипотезы?

Ты — аналитик рынка. На основе интервью [ВСТАВИТЬ ИТОГОВЫЕ ВЫВОДЫ ИНТЕРВЬЮ] и отзывов клиентов, назови 3-5 конкурентов (прямых или косвенных), к которым уходят мои клиенты. Используй источники с датой, дай ссылки; если у модели нет доступа к интернету, скажи, какие данные нужно проверить вручную.

Построй матрицу по критериям, которые назвали клиенты:

Ключевой вывод: В каком критерии мы проигрываем самое больное место?

Напиши одну конкретную фичу / действие, которое закроет это слабое место за 2 недели.

Есть ли конкурент, которого мы вообще не рассматривали, а клиенты уходят к нему?

Ты — продакт-менеджер. У меня есть список проблем / гипотез из предыдущих блоков:

1. [ВСТАВЬТЕ: ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА ОТКАЗА]
2. [ВСТАВЬТЕ: САМАЯ БОЛЬНАЯ КОНВЕРСИЯ]
3. [ВСТАВЬТЕ: НИЗКИЙ LTV / ВЫСОКИЙ CAC]
4. [ВСТАВЬТЕ: СЛАБОЕ МЕСТО ПРОТИВ КОНКУРЕНТА]
5. [ДОБАВЬТЕ СВОИ]

Оцени каждую гипотезу по методике ICE (1-10):

• Impact (насколько улучшит метрики)
• Confidence (насколько уверен, что сработает)
• Ease (насколько легко реализовать)

Формула: ICE = (Impact + Confidence + Ease) ÷ 3 (или просто сумма, не важно)
Построй таблицу:

В конце — топ-1 гипотеза, которую тестируем завтра.
И топ-2 гипотезы, которые откладываем (сознательно не делаем).

Ты — эксперт по росту (growth hacker). У меня есть гипотеза: "Если мы [изменим X], то [метрика Y] вырастет с [A] до [B]".

Опиши эксперимент для проверки этой гипотезы за 3-7 дней:

1. Что именно изменить (минимальное изменение, не "переписать всё")
2. Как замерить результат (какая метрика, какой инструмент)
3. Какой бюджет нужен (минимальный, желательно 0 ₽)
4. Какой результат = успех (цифра)
5. Какой результат = провал (цифра)
6. Что делаем, если успех (масштабируем)
7. Что делаем, если провал (отваливаемся)

В конце — чек-лист из 5 действий, чтобы запустить эксперимент сегодня.

Ты — маркетинговый аналитик. Вот мои данные по каналам за последние 30 дней:

Проанализируй:

1. Какой канал самый эффективный по LTV/CAC? (Удваиваем бюджет)
2. Какой канал самый неэффективный? (Отключаем)
3. Какой канал потенциально хороший, но данных мало? (Тестируем еще)
4. Каких каналов нет в таблице, но они могут работать для моей ниши?

В конце — рекомендация: куда перераспределить бюджет в следующем месяце.

Ты — маркетинговый аналитик с опытом в стартапах. Пиши сухо, без восторженных оценок. Используй таблицу. Цифры ставь как диапазоны или экспертные оценки.

Для стартапа [НАЗВАНИЕ], ЦА — [ОПИСАНИЕ], проведи анализ потенциальных каналов дистрибуции.

Каналы для оценки: прямые продажи, контекстная реклама, таргет, SEO, партнёрские каналы, маркетплейсы, вирусные механики.

Формат — таблица:

В конце — рекомендация: один канал для фокуса в первый месяц и один — во второй-третий. Краткое обоснование (2–3 предложения).

Ты — маркетолог, специалист по раннему трафику. Пиши как инструкцию: шаг за шагом, без воды. Не используй эмодзи.

Выбери один канал из анализа (промт 11.1) и напиши план на 30 дней.

Что должно быть в плане:

1. Ежедневные действия (перечисли по дням или неделям)
2. Бюджет с разбивкой по неделям
3. Инструменты (конкретные сервисы)
4. KPI для оценки (цифры)
5. Стоп-критерии (при каком результате прекращаем)

В конце — чек-лист из 10 пунктов: что сделать до запуска канала (например, „настроить UTM-метки“).

Ты — риск-менеджер, специализирующийся на стартапах. Для стартапа [НАЗВАНИЕ / ОПИСАНИЕ] составь карту рисков.

Категории рисков (должны быть покрыты все):

1. Рыночные риски (новый конкурент, падение спроса, изменение трендов)
2. Технологические риски (сложность разработки, баги, зависимость от API)
3. Командные риски (уход ключевого сотрудника, конфликты, выгорание)
4. Финансовые риски (нехватка денег, задержка инвестиций, скачок курса)
5. Регуляторные и юридические риски (изменение законов, проверки, патентные споры)
6. Операционные риски (сбои поставщиков, проблемы с поддержкой клиентов)

Формат ответа — таблица:

В конце — топ-3 самых опасных риска и план действий на ближайший месяц по каждому из них.

Ты — юрист по интеллектуальной собственности, работающий со стартапами. Пиши сухо, конкретно, без общих фраз. Используй списки и таблицы.
Для стартапа [НАЗВАНИЕ], продукт — [ОПИСАНИЕ], составь план защиты IP.
Что должно быть:

• Что регистрируем (товарный знак, патент, программа для ЭВМ, база данных)
• Бюджет на регистрацию (по каждому объекту)
• Сроки (месяцев)
• Риски без регистрации
• Нужна ли охрана UGC или AI-контента

Формат: список действий с примерными датами („месяц 1“, „месяц 3“). В конце — итоговая сумма бюджета на первый год.

Ты — юрист по корпоративному праву. Пиши сравнительно, используй таблицу. Не давай советов „на глаз“ — только аргументированные рекомендации.
Для стартапа [НАЗВАНИЕ], который планирует работать [только РФ / РФ + СНГ / международно], сравни варианты юридической формы.

Варианты: самозанятый, ИП, ООО (УСН/ОСН), АО, юрисдикции (РФ / ОАЭ / Кипр / Сингапур).

Формат — таблица:

В конце — конкретная рекомендация: что открыть на pre-seed, что — после первых продаж, что — при международном масштабировании.

«Ты — HR-специалист по стартапам или операционный директор. Пиши структурировано. Используй таблицы. Без воды.
Для стартапа [НАЗВАНИЕ] опиши команду и оргструктуру.
Формат — таблица:

Дополнительно:

• Текстовая оргсхема (кто кому подчиняется)
• Топ‑3 вакансии на ближайшие 3 месяца
• План найма (роль / срок / бюджет зарплаты / где ищем)

Вывод: готова ли команда к запуску MVP. Если нет — что мешает (одно предложение).

«Ты — операционный менеджер. Пиши таблицу. Без эмодзи. Каждая задача должна иметь ровно одного R и одного A.
Для стартапа [НАЗВАНИЕ] на период запуска MVP составь матрицу RACI для задач:

• разработка MVP
• дизайн и UI
• маркетинг
• продажи
• поддержка клиентов
• финансы
• юрист
• аналитика

Формат — таблица: Задача / Роль (или имя) / R / A / C / I (заполнять буквами, пустые клетки — прочерк).

В конце — замечания: где есть пересечения (два R) и где провалы (нет R или A).

Ты — финансовый аналитик. У меня есть реальные данные за последние 30 дней:

• Расходы на маркетинг (все): ₽
• Количество новых платящих клиентов:
• Средний чек (первый платеж): ₽
• Средний чек (повторные платежи, если есть): ₽
• Churn (какой % клиентов ушел за месяц): %
• Маржинальность (примерно): %

Рассчитай:

1. CAC = ₽
2. LTV = ₽ (с учетом churn'а)
3. LTV/CAC = : 1
4. CAC Payback = месяцев
5. Сколько нужно клиентов, чтобы окупить постоянные расходы ( ₽/мес)

Оцени:

• Бизнес прибыльный на единицу? (LTV/CAC > 3?)
• Сколько месяцев потребуется, чтобы вернуть деньги за привлечение?
• Если показатели плохие — что менять в первую очередь: цену, churn или CAC?

Ты — финансовый аналитик. У меня есть реальные данные за последние 3 месяца:

• Рост клиентов в месяц: % (средний)
• CAC: ₽ (стабилен / снижается / растет)
• Churn: % в месяц
• LTV: ₽
• Постоянные расходы в месяц: ₽
• Денег на счете сейчас: ₽

Построй прогноз на 12 месяцев:

1. Выручку по месяцам
2. Расходы по месяцам (с учетом найма)
3. Денежный поток (Cash Flow)
4. Точку безубыточности (месяц)
5. Потребность в инвестициях (если нужны)

Напиши: выходим ли мы в прибыль без инвестиций? Если нет — когда нужны деньги и сколько?

«Нам нужно __ ₽ на месяцев, чтобы »

Ты — финансовый аналитик с опытом в pre-seed и seed сделках. Помоги мне рассчитать необходимую сумму инвестиций.
Мои данные:

• Текущий остаток на счете: [сумма] ₽
• Средние расходы в месяц (операционные, фонд оплаты труда, маркетинг): [сумма] ₽
• Средняя выручка в месяц (сейчас): [сумма] ₽
• Точка безубыточности (месяц, когда выручка превысит расходы): через [X] месяцев
• Цель: [например: выход на 1000 платящих клиентов / запуск в новом регионе / доработка продукта для enterprise]
• Планируемый темп роста: [например: +20% клиентов в месяц]

Рассчитай:

1. Сколько месяцев нужно до выхода на операционную окупаемость (или до следующего раунда).
2. Сколько денег нужно, чтобы дожить до этого срока (плюс запас 3–6 месяцев).
3. Разбей сумму по категориям: разработка, маркетинг и продажи, команда, резерв.
4. Предложи два сценария: минимальный (только выжить) и целевой (масштабироваться).

Формат ответа: таблица + короткие пояснения. Цифры округли до миллионов рублей.».

Ты — аналитик, специализирующийся на оценке стартапов на ранних стадиях. Помоги мне оценить справедливую оценку компании перед инвестициями.
Мои данные:

• Стадия: [pre-seed / seed]
• Отрасль: [финтех / SaaS / e-commerce / marketplaces / medtech / другое]
• Годовая выручка (ARR, если есть): [сумма] ₽
• Темп роста (месяц к месяцу): [X]%
• Количество активных клиентов: [число]
• Маржинальность (если знаете): [X]%
• Команда: [количество человек, ключевой опыт]
• Конкуренты в нише (кто недавно привлекал инвестиции): [названия, если знаете]
• География: [РФ / СНГ / международно]

Рассчитай:

1. Оценку pre-money (в ₽ и $) через:

• метод сравнимых сделок (по нише и стадии)
• метод дисконтированных денежных потоков (упрощённо)
• метод «от обратного» (сколько нужно денег и какую долю готовы отдать)

1. Диапазон оценки (мин / макс / вероятная).
2. Какие факторы могут повысить оценку (что доделать до сделки).
3. Какие факторы могут понизить оценку (что скрывать не стоит, но быть готовым).

Формат ответа: таблица с цифрами + пояснения. В конце — одна фраза: «Справедливая оценка pre-money составляет … ₽».».

Ты — аналитик стартап-рынка. Найди 5–10 потенциальных источников инвестиций для моего стартапа.

Данные:

• Отрасль: [например: B2B SaaS для автоматизации маркетинга]
• Стадия: [pre-seed / seed]
• География: [Россия / СНГ / Европа / глобально]
• Планируемая сумма раунда: [сумма] ₽
• Тракция (что уже есть): [например: 10 клиентов, выручка 500K ₽/мес]

Формат ответа — таблица:

В конце — 3 рекомендации: с кого начать, к кому идти через интро, а кому писать самому.».

Найди 5–7 грантов и акселераторов для стартапа на моей стадии.
Данные:

• Отрасль: [вставьте]
• Стадия: [идея / прототип / первые продажи]
• География: [Россия / международно]
• Участие в других программах (есть/нет)

Формат ответа — таблица:

В конце — 3 совета по заполнению заявки (на что делают акцент).».

Ты — юрист, специализирующийся на стартап-сделках. Объясни простыми словами для основателя:

1. Какие бывают типы инвестиций на pre-seed / seed:

• Конвертируемый займ (Convertible Note)
• SAFE (Simple Agreement for Future Equity)
• Раунд с оценкой (Equity Round)

1. Чем они отличаются (таблица).
2. Что выгоднее для основателя на стадии первых денег.
3. Какие права инвестора считаются «нормальными», а какие — «красными флагами».
4. Какие документы понадобятся (список).
5. Сколько времени обычно занимает сделка от первого контакта до денег на счёте.

Формат: коротко, понятно, без легализа. В конце — чек-лист из 5 пунктов «что проверить перед подписанием».».

На основе финансовой модели и расчёта потребности в инвестициях напиши устный питч-запрос для инвестора.
Структура (20–30 секунд):

1. Кто мы (одна фраза)
2. Какая тракция (главная цифра)
3. Сколько просим и на какой срок
4. На что потратим
5. Что даём взамен (доля / условия)

Тон: уверенный, без «наверное» и «может быть». Цифры — только те, в которых уверены.
На выходе: 3 варианта питч-запроса — для короткой встречи, для письма, для полноценной презентации.».

Ты — опытный стартап-инвестор. На основе моего проекта [вставьте суть] и стадии [pre-seed/seed] напиши:

1. 5 самых вероятных возражений, которые я услышу от инвестора.
2. Для каждого возражения — готовый ответ (что сказать, чтобы снять сомнение).
3. 3 вопроса, которые инвестор задаст точно — и что за ними стоит (какую боль инвестора они проверяют).

Формат: таблица «Возражение → Ответ → Что стоит за этим». В конце — общий совет: что делать, если возражения повторяются от разных инвесторов.

«Ты — продуктовый менеджер. Используй таблицы и жирный шрифт для дедлайнов.
Построй продуктовый roadmap для стартапа [НАЗВАНИЕ] на 4–6 кварталов (12–18 месяцев).
Формат — таблица:

Дополнительно: отметь, что входит в MVP (жирным или звёздочкой). В конце — критический путь: какая веха сдвинет всё, если её не сделать вовремя.

Ты — продакт-менеджер. Пиши структурно. Используй таблицу. Оценки ставь на основе логики и здравого смысла, если нет данных — напиши „экспертная оценка“.
Для стартапа [НАЗВАНИЕ] составь бэклог функций и приоритизируй по методике RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort).

Формат — таблица:

В конце — топ-3 фичи для следующего квартала и краткое обоснование (одно предложение на фичу).

Ты — методист по стартапам. На основе результатов всех предыдущих блоков Ветки 2 составь текстовый документ по проекту.

Структура документа (20–25 разделов):

1. Название и суть (1 предложение)
2. Проблема (с цифрами и цитатами из CustDev)
3. Целевая аудитория (один сегмент, портрет, JTBD)
4. Решение (как работает MVP, скриншот / ссылка)
5. УТП (чем лучше альтернатив)
6. Конкуренты (прямые и косвенные, матрица, точка входа)
7. Рынок (TAM/SAM/SOM с источниками)
8. Тракция (цифры: клиенты, выручка, пилоты, рост)
9. Юнит-экономика (CAC, LTV, LTV/CAC, Payback Period)
10. Финансовая модель (выручка, расходы, точка безубыточности)
11. Бизнес-модель (откуда деньги, цена, каналы)
12. Дорожная карта (6–12 месяцев, вехи, измеримые результаты)
13. Команда (кто есть, роли, ключевой опыт)
14. Риски и митигация (главные риски и план по снижению)
15. Запрос (сумма, на что, доля, условия)
16. Контакты

Формат ответа: Каждый раздел — 3–5 предложений. Все цифры — реальные (из предыдущих блоков). Если каких-то цифр нет — отметь «[нужны данные]». Тон — фактологический, без «гениальный», «уникальный», «прорывной».

В конце — краткая версия документа на 1 страницу (только ключевые цифры и суть).».

Ты — аналитик с опытом due diligence стартапов. Проверь текстовый документ по проекту [ссылка или вставьте текст] на:

1. Логические разрывы (есть ли противоречия между разделами).
2. Неподтверждённые утверждения (где «мы верим», но нет цифр).
3. Слабые места (какие разделы инвестор назовёт «красными флагами»).
4. Что нужно добавить или уточнить (какие данные отсутствуют).

Формат ответа:

• Список из 5–7 замечаний (пунктами).
• Рекомендация: готов документ к презентации / требует доработки / не показывать в таком виде.».

Ты — эксперт по продуктовым презентациям. На основе текстового документа создай структуру продуктовой презентации (8–10 слайдов).

Цель: показать ценность продукта для клиента / партнёра.
Аудитория: потенциальные пользователи, отраслевые партнёры, конференции.

Слайды:

1. Титул (название, кто мы)
2. Проблема (с эмоциональным якорем)
3. Решение (как работает, скриншот / видео)
4. Ключевые возможности (3–5 фич с иконками)
5. Преимущества перед альтернативами (просто и наглядно)
6. Кейс / результат (какую выгоду получил клиент, цифры)
7. Дорожная карта (что будет дальше)
8. Команда (почему мы)
9. Призыв к действию (пилот / регистрация / консультация)

Для каждого слайда напиши:

• Заголовок
• Ключевое сообщение (1 предложение)
• Что показываем (скриншот / схема / фото / график)
• Короткий текст комментария (15–20 секунд)

Формат ответа: таблица или нумерованный список.».

Напиши текст выступления к продуктовой презентации (8–10 слайдов).
Формат:

• Время: 3–5 минут
• Стиль: уверенный, без жаргона, понятный не-айтишнику
• Структура: 5–10 секунд на слайд + связки между слайдами

Для каждого слайда:

• Что сказать (полный текст, как будто я говорю)
• Ключевая цифра / фраза (выделить)
• Переход к следующему слайду (одна фраза)

В конце — шпаргалка на 1 страницу (только ключевые фразы и цифры для быстрой подготовки).».

Ты — эксперт по питч-декам для seed-раундов. На основе текстового документа создай структуру инвестиционной презентации (10–12 слайдов).

Стандартная структура (проверенная инвесторами):

1. Титул (название, логотип, контакты)
2. Проблема (цифры, цитата из CustDev)
3. Решение (скриншот MVP, как работает)
4. Рынок (TAM/SAM/SOM, динамика)
5. Тракция (график роста клиентов / выручки)
6. Юнит-экономика (CAC, LTV, LTV/CAC, Payback)
7. Конкуренты (матрица, наша точка входа)
8. Бизнес-модель (откуда деньги, цена, каналы)
9. Команда (фото, опыт, почему вы)
10. Дорожная карта (6–12 месяцев)
11. Запрос (сумма, на что, доля, условия)
12. Контакты и призыв к действию

Для каждого слайда:

• Заголовок
• Ключевая цифра (одна)
• Ключевое сообщение (1 предложение)
• Что показываем (график / таблица / скриншот)

В конце — 5 советов, что инвесторы ненавидят в питч-деках (и как этого избежать).».

Напиши текст выступления к инвестиционной презентации.

Формат:

• Время: 3–4 минуты (короткий питч) + 6–7 минут (полный, если инвестор просит)
• Стиль: уверенный, цифровой, без воды
• Акценты: проблема → решение → рынок → тракция → экономика → команда → запрос

Что нужно:

1. Полный текст на 3–4 минуты (словами, как я говорю).
2. Полный текст на 6–7 минут (с дополнительными деталями по рынку и экономике).
3. Шпаргалка на 1 страницу (ключевые цифры и фразы для быстрой подготовки).
4. 3 варианта «крючка» (первая фраза, чтобы заинтересовать инвестора за 5 секунд).
5. 5 возможных вопросов инвестора после питча и готовые ответы на них.».

На основе текстового документа создай текст выступления под запрос «продукт».

Цель: убедить клиента или партнёра попробовать продукт.
Аудитория: потенциальный пользователь, который ещё не знает о нас.
Время: 1–2 минуты.

Структура:

1. Крючок (ситуация, знакомая клиенту)
2. Проблема (1 фраза, почему это больно)
3. Решение (что делаем, как помогает)
4. Преимущество (чем лучше того, чем пользуется сейчас)
5. Призыв к действию (попробовать бесплатно / записаться на демо)

Формат: полный текст выступления + шпаргалка (3–5 ключевых фраз).».

На основе инвестиционной презентации создай короткий питч под запрос «инвестиции».

Цель: получить встречу с инвестором (не раунд на месте, а следующий шаг).
Аудитория: фонд или бизнес-ангел.
Время: 60–90 секунд.

Структура:

1. Кто мы (1 фраза)
2. Какая тракция (главная цифра)
3. Какой рынок (1 фраза, потенциал)
4. Сколько просим и на что
5. Что даём взамен
6. Призыв к действию («готовы прислать питч-дек / встретиться»)

Формат: полный текст + вариант для письма / LinkedIn / устного лифтового питча.».

Создай текст выступления под запрос «партнёрство».

Цель: заинтересовать корпорацию в стратегическом партнёрстве (интеграция, дистрибуция, совместный продукт).
Аудитория: бизнес-развитие или инновационный отдел крупной компании.
Время: 2–3 минуты.

Структура:

1. Кто мы и что делаем (1 фраза)
2. Какая у нас аудитория / клиенты (цифры)
3. Какая у вас проблема (которую мы решаем)
4. Как можем вместе заработать / сэкономить
5. Пример: как уже работает (кейс)
6. Призыв к действию («давайте созвонимся»)

Формат: полный текст + шпаргалка (3–5 ключевых цифр).».

Создай текст выступления для конференции или нетворкинга.

Цель: заинтересовать зал, чтобы после выступления к вам подошли.
Аудитория: широкая (инвесторы, партнёры, потенциальные клиенты).
Время: 3–4 минуты.

Структура:

1. Крючок (неожиданный факт или вопрос)
2. История (откуда пришла идея)
3. Проблема (эмоционально, без цифр)
4. Решение (как работает, в двух словах)
5. Что уже получилось (тракция одной фразой)
6. Призыв к действию («подойдите после выступления, покажу демо»)

Формат: полный текст + акценты на интонацию (где говорить громче, где пауза).».

Ты — профессиональный промт-инженер. Твоя задача — превратить содержание одного слайда презентации в готовый промт для генерации изображения.
Контекст (данные брендинга — постоянные для всего проекта)

Название стартапа: [вставьте название]

Цветовая палитра:

• Основной цвет: [hex / название, например: тёмно-синий #0A1929]
• Вторичный цвет: [hex / название, например: белый #FFFFFF]
• Акцентный цвет: [hex / название, например: оранжевый #FF6B00]
• Цвет фона (светлый): [hex / название]
• Цвет фона (тёмный, если нужен): [hex / название]

Стиль бренда (5–7 ключевых слов):
[например: минимализм, технологичность, доверие, чистота, человечность, современный, без лишних деталей]

Типографика:

• Заголовки: [название шрифта, например: Inter / Montserrat / Roboto]
• Основной текст: [название шрифта]

Что запрещено в изображениях:

• [например: фото реальных людей с эмоциями страдания, скевоморфизм, кислотные цвета, копирование стилей известных брендов, избыточные тени, реалистичные 3D-рендеры без необходимости]

Что обязательно должно быть:

• [например: чистый фон, место для заголовка и текста (сверху или слева), плавные линии, воздух, отсутствие перегруза]

Соотношение сторон: 16:9

Данные слайда (меняются для каждого слайда)

Тип слайда: [например: Проблема / Решение / Рынок / Команда / Дорожная карта / Запрос / Конкуренты / Юнит-экономика / Бизнес-модель / Тракция]

Заголовок слайда (что написано крупно):
[например: «40% времени уходит на рутину»]

Ключевой текст / цифры / цитата (мелко, если есть):
[например: «8–10 часов в неделю теряет project-менеджер», «70% опрошенных ненавидят этот процесс», «до 500 000 ₽ потерь в месяц»]

Что должно быть показано на изображении (опишите словами):
[например: уставший project-менеджер сидит за ноутбуком, вокруг — бумаги, стикеры, запутанные линии, хаос, стрелки. Чистый фон, оранжевые акценты на ключевых деталях.]

Особые требования (если есть):

• [например: «без лиц людей», «только абстрактные фигуры», «3–4 блока со стрелками», «изометрический стиль», «напоминает интерфейс Notion / Linear»]

Задача

На основе данных брендинга и данных слайда создай готовый промт для генерации изображения.

Промт должен быть таким, чтобы его можно было скопировать и вставить в:

• Midjourney (английский промт с параметрами)
• DALL‑E 3 (русский или английский промт)
• Kandinsky (русский промт)
• Google Gemini (русский или английский промт)
• Nano Banana (русский или английский промт)

Формат ответа
1. Тип визуала (что генерируем):
[эмоциональная иллюстрация / схема / график / диаграмма / таймлайн / аватары / абстракция / UI-концепт]
2. Промт на русском (для DALL‑E, Kandinsky, Gemini, Nano Banana):
[текст промта]
3. Промт на английском (для Midjourney):
[текст промта с параметрами --ar 16:9 --quality 2 --stylize 200]
4. Брендинг, который учтён в промте:

• Цвета: [перечислите, какие использованы]
• Стиль: [перечислите ключевые слова]
• Запреты: [что исключили]

5. Совет по постобработке (после генерации):

• [что поправить в Figma / PowerPoint / Google Slides: например, добавить заголовок сверху, подписать цифры, наложить стрелки]

6. Чего избегать в этом конкретном визуале:

• [2–3 пункта для этого слайда]

7. Альтернативный вариант (если первый не подошёл):

• [краткое описание другого подхода к визуализации этого же слайда]

Важно

• На изображении не должно быть реального текста (кроме цифр-плейсхолдеров, если нужно). Заголовки и подписи добавим в слайд вручную поверх картинки.
• Изображение должно оставлять место для заголовка (обычно сверху или слева).
• Фон должен быть достаточно чистым, чтобы текст читался.
• Учитывай все данные брендинга (цвета, стиль, запреты).

Жду данные слайда. Как получишь — сразу дай готовые промты.

Роль: Ты — промт-инженер. У меня есть брендинг стартапа: цвета [основной, вторичный, акцентный], стиль [минимализм, технологичность], запрещены [фото людей, кислотные цвета]. Соотношение 16:9.

Для слайда:
Тип: [проблема / решение / рынок / команда]
Заголовок: [текст заголовка]
Что показать: [опишите]
Особые требования: [если есть]

Выдай: промт на русском (для DALL‑E / Gemini / Nano Banana), промт на английском (для Midjourney с параметрами), совет по постобработке, чего избегать.